Die besten Unternehmen brauchen nicht die größten Teams

Die besten Unternehmen des nächsten Jahrzehnts werden nicht die größten Teams haben.

Davon bin ich zumindest nach 20 Jahren Berufserfahrung überzeugt.

Ein Erlebnis, das meine Sichtweise besonders geprägt hat, stammt aus meiner Zeit bei TUI.

Wir stellten ein kleines Team mit komplementären Fähigkeiten zusammen, gaben ihm ein ambitioniertes Ziel, die notwendigen Ressourcen und – am wichtigsten – das Vertrauen, selbst Entscheidungen zu treffen.

Das war nicht immer angenehm. Die Arbeit war anspruchsvoll und manchmal anstrengend. Gleichzeitig war es eines der produktivsten Arbeitsumfelder, die ich je erlebt habe.

Diese Erfahrung prägt bis heute, wie ich über den Aufbau von Unternehmen denke.

Leistungsstarke Organisationen skalieren häufig nicht, indem sie immer mehr Menschen einstellen. Sie skalieren, indem sie kleine, eigenverantwortliche Teams aufbauen, die schnell handeln und Verantwortung übernehmen können.

Genau so denken wir auch über den Aufbau von Alyza.

Unser Ziel war nie, möglichst viele Menschen einzustellen. Wir wollen kleine Teams mit unterschiedlichen Stärken, einem gemeinsamen Anspruch und klaren Verantwortlichkeiten.

Die wesentlichen Rollen besetzen.
Alle hinter derselben Vision vereinen.
Und ihnen dann das Vertrauen geben, diese umzusetzen.

Ich glaube, dass KI dieses Modell noch relevanter macht.

Die Unternehmen, die im nächsten Jahrzehnt besonders erfolgreich sein werden, haben nicht zwangsläufig die größten Organisationen.

Es werden diejenigen sein, die starke Menschen mit Technologie verbinden – Technologie, die repetitive Arbeit reduziert und ihnen ermöglicht, sich auf das zu konzentrieren, was sie am besten können.

Unser Ziel ist nicht, das größte Team aufzubauen.

Unser Ziel ist ein Team, das deutlich größere Organisationen übertreffen kann.

Glauben Sie, dass KI Unternehmen größer machen wird – oder kleine Teams einfach wesentlich leistungsfähiger?

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