Schnell sein zählt nur mit klarer Richtung

Schnelles Handeln schafft nur dann Mehrwert, wenn man sich in die richtige Richtung bewegt.

Wer mit mir gearbeitet hat, weiß, dass ich fest an konsequente Umsetzung glaube. Eine Strategie, die nie umgesetzt wird, ist nur eine weitere PowerPoint-Präsentation.

Gleichzeitig habe ich gelernt, dass Umsetzung nur wirklich funktioniert, wenn alle dieselbe Vision teilen.

Rückblickend ist das wahrscheinlich einer der größten Unterschiede zwischen Cruisewatch und Alyza.

Mit Cruisewatch haben wir ein solides Unternehmen aufgebaut. Unsere langfristige Richtung war jedoch nicht immer klar genug. Menschen konnten hervorragende Arbeit leisten, ohne sich dabei exakt in dieselbe Richtung zu bewegen.

Als COVID kam, entschieden wir uns für einen Pivot.

Das wurde zum entscheidenden Test dafür, ob unsere Vision stark genug war, um uns durch schwierige Entscheidungen zu führen.

Wir hatten keine Vorstellung davon, wie Alyza fünf Jahre später aussehen würde. Wir wussten nicht, welche Technologien entstehen, wie schnell sich KI entwickeln oder wie sich der Markt verändern würde.

Aber in einem Punkt waren wir uns sicher:

Das Verständnis von Kundeninteraktionen würde zu einer zentralen Grundlage werden. Und KI sollte Menschen dabei helfen, bessere Arbeit zu leisten – nicht sie ersetzen.

Diese Klarheit erwies sich später als unbezahlbar.

Als OpenAI GPT veröffentlichte, waren wir noch etwa drei Monate vom Launch unserer weitgehend selbst entwickelten Lösung entfernt. Wir stellten unsere Technologie praktisch über Nacht um, weil offensichtlich war, dass Foundation Models die technischen Möglichkeiten grundlegend verändern würden.

Das war eine weitreichende Veränderung.

Aber es fühlte sich nie wie ein Richtungswechsel an.

Es veränderte, wie wir unser Produkt entwickelten.
Aber nicht, warum wir es entwickelten.

Das ist wahrscheinlich die wichtigste Lektion, die ich als Gründer gelernt habe:

Eine klare Vision hindert einen nicht daran, den Kurs zu ändern. Sie gibt einem die Sicherheit, genau das zu tun.

Die Route wird sich verändern.
Das Ziel sollte es nicht.

Wenn alle das Ziel verstehen, wird Geschwindigkeit zu einem echten Wettbewerbsvorteil.

Nicht jede Entscheidung wird richtig sein. Aber alle bewegen sich weiterhin in dieselbe Richtung.

Mussten Sie schon einmal Ihre Umsetzung grundlegend überdenken, während Ihre zentrale Vision unverändert blieb?

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